|
10 рабочих моментов для максимальной креативности
|
|
30.08.2013, 14:34
|
|
#1
|
Регистрация: 09.04.2013
Сообщений: 11
|
10 рабочих моментов для максимальной креативности
|
10 рабочих моментов для достижения максимальной креативности
Если вы только что запустили свой собственный бизнес, то вам придется поначалу столкнуться с некоторыми трудностями, пока о вас услышат на новом поприще. Однако новичкам не только везет; быть «зеленым» иногда даже полезно и несет с собой преимущества. В конце концов, вы как глоток свежего воздуха в данной сфере, также как и ваши новые идеи, в отличие от 500 компаний из списка устоявшейся и скучной офисной рутины Fortune. Вот вам 10 полезных советов, в каком направлении двигаться дальше и как грамотно запустить созданную компанию.
1. Скажите «да» сплетням, слухам и другим обсуждениям во время кофе-брейк.
Возьмите на работу восторженных и пылких работников, которые верят в вашу компанию, а затем дайте им возможность регулярно видеться и общаться в течение рабочего дня, взаимодействовать через социальные сети, обедать вместе и т.п. Знаете ли вы, что история глобального успеха Facebook началась с невинного разговора трех инженеров, который завязался у бачка с охлажденной питьевой водой? Более того, очень важно столкнуть лбами опытных членов команды с новичками. Опыт и инновации – это просто «ядреный» коктейль для запуска любого бизнеса. Многие компании делают большую ошибку, отгораживая младших от старших, что неизбежно приводит к демотивации, как первых, так и последних. Помните, что новичок никогда не научится на опыте другого новичка, а вот старожил способен сделать из него новоиспеченного старожила в два счета.
2. Создайте сеть полезных деловых связей и контактов с влиятельными лицами.
Каждый из нас нуждается в вдохновении. На самом деле, ни одна мысль, посетившая наше сознание, не является новой. Мы узнаем что-то новое ради того, чтобы вплести уже существующую идею в совершенно новую и захватывающую комбинацию. Нетворкинг в этом плане выступает отличным источником вдохновения, благодаря советами влиятельных людей, которые уже достигли успеха в данной области. Следуйте их рекомендациям и постарайтесь выяснить, что они сделали вчера для того, чтобы стать теми, кем они есть сегодня. Сопоставительный анализ поможет вам определить первоочередные цели для вашей собственной компании и укажет вам на ваши уникальные точки продаж.
3. Подпишитесь на соответствующую рассылку. Вы не всегда сможете посещать профильные семинары и тренинги экспертов отрасли или коктейльные встречи-вечеринки; зато различные подписки электронной почты будут заряжать ваши клетки мозга каждый день. Поищите интересные блоги, на которых публикуют дельные советы и новости, связанные с вашей сферой. Подписаться на подобные блоги – означает получать постоянную подпитку полезной информацией, приходящей на ваш почтовый ящик. Только не переусердствуйте, иначе подписка будет иметь противоположный эффект.
4. Организуйте мозговой штурм всей командой.
Есть проект? Нужны идеи? Проведите всей командой мозговой штурм и вовлеките в процесс все заинтересованные в обсуждении стороны. Такой круглый стол гарантирует, что а) вы охватите все аспекты проекта, б) вы освободите место для спонтанности и в) вы создадите «мозговой центр». При этом не обязательно следовать советам каждого; прислушаться – это уже искра. ПО этому поводу Дэвид Огилви сказал: «Лучшие идеи приходят в виде шутки. Поэтому начните мыслить максимально смешно». А теперь вспомните, когда в последний раз вы позволили себе расслабиться и не бояться быть смешным? Именно так, юмор здорово заряжает ваше серое вещество.
5. Прислушайтесь к своему клиенту.
Да, вы, наверное, слышали и читали об этом бесчисленное количество раз на различных блогах и в статьях по маркетингу. Но мы не говорим о теории, мы говорим о реальном взаимодействии и практическом наблюдении со стороны. Следуйте туда, где обитает ваш клиент, чтобы понять, как он может использовать вашу продукцию или услуги; изучите его мотивы; спросите, как он делает свой выбор; и узнайте, что ему нужно. Многие компании продают товары или предоставляют услуги, совершенно не заботясь о том, какое влияние они оказывают на жизнь своих клиентов. Так что, спешите держать обратную связь со своими заказчиками по электронной почте и как-нибудь иначе. Не забывайте, что самые удачные бизнес маневры в истории были результатом максимального взаимопонимания.
Определите точки пересечения с потенциальными клиентами. Как им помочь? Сможете ли вы дать им то, что им никто еще не предложил? Словом, постарайтесь найти уникальную нишу для своего бизнеса, который отличал бы вас от остальных и мотивировал бы клиентов приехать к вам, а не к кому-то другому. И это может быть не только продукт, но и перспектива повышенного статуса клиента, восприятие его как личности, удобная местность, просто человеческие взаимоотношения, программа лояльности, льготы и т.д.
7. Сосредоточьтесь на прогрессе.
Начав свое дело, следует сосредоточиться на достижении поставленных целей. Определитесь с тем, куда вы хотите прийти в конце своего делового пути. Как гласит одна из мантр создателей Facebook, «То, что уже сделано кем-то, всегда лучше, чем что-то просто идеально задуманное». В связи с тем, что технологии стремительно развиваются, первопроходцы всегда находятся в центре всеобщего внимания. Автоматически это означает, что вы будете иногда падать лицом в грязь у всех на виду тоже. Так что измерьте риски, научитесь принимать обоснованные решения и станьте бесстрашным, что бы ни случилось.
8. Улыбнитесь неудачам.
Вы можете потерпеть и полную неудачу, – это неизбежно и произошло с лучшими из лучших. Фиаско будут преследовать всех нас, потому что мы никогда не станем совершенными. Однако мудрые руководители знают, как вставать с колен после самых громких падений. Поэтому начните поощрять своих сотрудников рисковать и отстаивать свои принципы каждый день. Если они не хотят и не могут бросить вызов самим себе, тогда они так и останутся неудачниками, которых будет преследовать страх выйти за рамки зоны комфорта. Мотивирующая неудача – это когда ваши сотрудники берут на себя ответственность за свои действия, во что бы то ни стало достигают поставленных целей, учатся на горьком опыте, пересматривают стратегии и идут дальше с новыми знаниями.
9. Совместная работа.
Некоторые люди недооценивают значение стартапов и будут считать вас наивными предпринимаетлями. Боритесь с этим стереотипом, сотрудничая только с единомышленниками в своей области. Пригласите опытного руководителя в совет директоров и окружите себя теми, кто будет вас слушать и находиться с вами на той же волне. Наконец, попробуйте пропиариться и заручиться поддержкой авторитетных имен, чтобы сделать себе собственное имя.
10. Смотрите дальше своего носа.
Старт нового бизнеса выходит далеко за пределы офиса. Здесь дорога каждая минута, день, идея, полет фантазии, вдохновение и все то, что может внести лепту в развитие вашего бизнеса. Если вы увлечены тем, что вы делаете, тогда вы будете видеть возможность сплошь и рядом: во время прогулки в парке или наслаждаясь фейерверком в новогоднюю ночь. Хороший лидер стартапа прекрасно знает об этом.
Вывод
Новое время привнесло новую культуру создания современных компаний. В наши дни они наименее мотивированы материалистической прибылью и стремятся к предельной самореализации, минимуму правил, большим связям. Сегодня просто грех не воспользоваться опытом и не научиться максимально извлекать выгоду из стартапов поколения двухтысячных для развития своего молодого бизнеса. Будем надеяться, что эти десять советов помогут вам зарядиться на рабочем месте! Успехов.
|
|
|
30.08.2013, 15:46
|
|
#2
|
Регистрация: 02.07.2012
Сообщений: 648
|
Молодца накреативил - я так тоже щас покреативю и вот оно - картинка на главную будет точно такой как первая картинка в статье
Я угадала?!?
|
|
|
30.08.2013, 21:57
|
|
#3
|
Регистрация: 09.04.2013
Сообщений: 11
|
Давненько я сюда не заходил)
Alsu, спасибо , у Тебя тоже хорошие картинки получаются
|
|
|
31.08.2013, 06:29
|
|
#4
|
Регистрация: 02.07.2012
Сообщений: 648
|
Atom - пиши почаще, так сказать свежая кровь для борда
|
|
|
Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0, гостей: 1)
|
|
|